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管理大師彼得?德魯克說：“企業成功靠的是團隊而不是個人!”
的確，在這個充滿著競爭的商業社會里，可以說沒有任何一個人能夠擁有他所需要的全部資源并能獨立地完成所有的事情。每個人只有依靠團隊的力量、他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。
作為初入企業的每一位新員工，他們會因進入一個好的企業而高興，但他們更應清楚地認識到自己與企業的要求暫時還存在一定差距，因此絕不能當著是驕傲的本錢。從校園人到企業人，他們帶給企業的是活力、是創意、是企業的未來和希望，但同時他們也帶給了企業的責任和壓力！他們從知識的買方一下變成了知識的賣方，僅僅依靠在校所學的理論很難在較短時間為企業帶來很大的價值！校園的生活方式也讓他們一下難以適應企業的工作節奏，他們的價值觀、態度和處事方式比較個性化，容易以自我為中心，不容易管理，有很多人特別喜歡強調和突出個人的知識和才能，有時反到會形成制約企業實現目標的因素。
對新員工進行心態、行為、工作方法等方面進行引導和針對性培訓，讓他們建立良好的歸零心態：不管他們來自哪所大學，不管他們以前學業有多么優秀，在他們人生起航的新舞臺，就應有當好新兵的思想，感恩、虛懷，腳踏實地！擁有良好的團隊精神、服務意識和不斷超越自我的創新思想！
課程對象：
企業新入職員工。
訓練目的：
1、調整員工心態：向解放軍學習，我是企業一新兵！
發揚“新兵”入伍時的訓練精神，把自己當成企業一名新兵，嚴格要求，從一點一滴做起，從小事做起，從細微之處做起，做為一名新兵，只有把企業交待的小事做好，才有可能做好大事；好的心態如同站軍姿，軍姿需要耐力，職場需要平和的心態。
2、訓練員工執行力：按公司的標準和要求去工作！
立正、稍息、停止間轉法、齊步、正步……，這些基本的軍事隊列，就是我們軍訓的主要內容！簡單的動作重復做！訓練員工把簡單的事重復做，按公司的要求做標準，這就是執行力！
3、培養員工團隊和責任意識：我們首先是一個優秀的團隊！然后才是優秀的個人！
世界杯中大部分甚至全部打進的球、好看的球，都是配合的結果，都是團隊協作的結果。即使是最有名的球星也需要打配合。軍事隊列的整齊劃一，才能產生強大的震撼力！個人的作用和表現是團隊成功的基礎。我們的工作同樣如此，離開了團隊的智慧，我們的成就只能是孤芳自賞。
4、感恩互助，營造和諧高效的團隊環境：
感恩締造和諧，和諧產生價值！胡錦濤總書記也曾教導隊全國人民：“不折騰”就能開創更美好的明天！培養團隊成員從進入工作的第一天起，就以感恩的心與他人相處，營造和諧的團隊環境，更能激發工作創意，產生靈感。
訓練內容：
1、圍繞“入職心態、團隊觀念、企業文化、崗位課程、責任意識”等圍內容開展訓練，根據時間長短，設置多達20項訓練考核內容；
2、運用軍事化管理方法和體驗式培訓結合，全過程導入企業文化；
3、根據企業具體情況，設計專業的內訓課程，完美結合于整個訓練之中；
4、整個培訓過程進行相關考核，提交結果量化報告，全方位記錄學員在訓練過程中的真實表現，為企業用人提供真實科學的參考數據，把好企業人才關。
訓練成果：
1、徹底改變學員心態，陽光、朝氣，充滿夢想而又能腳踏實地！
2、對自己能嚴格要求，有機槍的團隊合作意識和互幫互助精神！
3、能深入了解企業文化，能用自己的理解和團隊的智慧幫助企業射擊更有創意的企業文化。
4、建立一份更加詳實的新員工入職檔案，對他們個人將來的成長和企業用人提供更寶貴的參考意見。
5、為企業提供一次震撼心靈的培訓盛會，建立一套可供借鑒的員工訓練新模式。
訓練時間：
3-15天，根據企業實際情況設計具體培訓內容。
訓練基地：
提供專業配套的某軍事訓練基地，歡迎參觀。
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